一、健身器材行業(yè)發(fā)展的大背景

健身器材的發(fā)展源于20世紀(jì)后期，其發(fā)明對提高人類的生活質(zhì)量，增強(qiáng)人的體質(zhì)及建構(gòu)人們健康文明生活方式的建立起著重要的作用。縱觀健身器材的發(fā)展歷史，它經(jīng)歷了功能由單一到多樣，結(jié)構(gòu)由簡單到復(fù)雜，科技含量由低到高之過程，并且發(fā)展變化的速度隨科學(xué)技術(shù)日新月異的變化越來越快。

在新的世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新是健身器材迅速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，主要表現(xiàn)在：新材料、新工藝、微電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛用于器材的研制；多學(xué)科知識的應(yīng)用并與醫(yī)療、保健相結(jié)合，對人體起到更好的健身效果；根據(jù)不同年齡、不同群體的需要，器材的研制更注重針對性、適用性與趣味性。

二、健身器材行業(yè)發(fā)展的困難

根據(jù)《中國體育報(bào)》資料：全球500強(qiáng)企業(yè)，最低一位2004年銷售收入89億美元，比業(yè)內(nèi)大鱷 年銷售收入的十倍還多。中國制造企業(yè)500強(qiáng)，最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)2008年奮斗目標(biāo)的2至3倍。差距顯而易見。為什么有如此差距？原因不外乎有三：

第一， 健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進(jìn)行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤效應(yīng)”的推銷；

第二， 企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺現(xiàn)象較多，聯(lián)合競爭力弱，鷸蚌相爭互不得利。
例如：國家規(guī)定中國世界名牌評價(jià)門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50%，出口額不低于5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)門可羅雀；

第三， 市場發(fā)展滯后，據(jù)專家考證，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達(dá)國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時(shí)日，絕不會(huì)像拋物線增長那么一蹴而就。

三、健身器材行業(yè)的發(fā)展出路在哪里？迎接挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)施三個(gè)戰(zhàn)略：

1、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，短時(shí)間把我國健身用品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)整理修訂一遍；沒有高基準(zhǔn)線的標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)出來的健身器材就沒資格參與未來市場的競爭。

2、認(rèn)證戰(zhàn)略，根據(jù)國際慣例，原帶行政職能的審定將被第三方認(rèn)證所替代， 而目前我國體育用品業(yè)內(nèi)的認(rèn)證市場較為混亂，還未與國際接軌。

3、名牌推進(jìn)戰(zhàn)略，中國制造的產(chǎn)品在未來幾年內(nèi)的國際市場上還將不斷擴(kuò)大，但以獨(dú)立的民族品牌出現(xiàn)在世人面前的還是鳳毛麟角。為了振興民族的體育用品制造業(yè)，我們必須擁有自己強(qiáng)大的品牌群體。

四、中國健身器材業(yè)的 SWOT分析

S：中國有廣大的市場，便宜的人力資源和原材料市場，及政府的各種優(yōu)惠政策，中國處于高速發(fā)展的時(shí)代，及2008年奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)全民健身意識，帶動(dòng)健身器材行業(yè)的發(fā)展。

W： 主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

● 整體規(guī)模偏小。
● 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重較小。
● 商業(yè)化運(yùn)作水平不高。
● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場多元化開發(fā)不夠。
● 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮。
● 起步較晚。健身器材工業(yè)起源于20世紀(jì)70年代初的美國及加拿大，別的國家也先后在70-90年代初發(fā)展起來，而中國在90年代中才開始。

O：中國加入WTO后國際市場廣大，進(jìn)一步促進(jìn)中國的高速發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)格便宜；2008年奧運(yùn)會(huì)的舉辦。

T： 中國加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的競爭升級，外資的進(jìn)入對健身器材行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的機(jī)會(huì)和威脅，周邊發(fā)展中國家的健身器材業(yè)發(fā)展也有一定的威脅；發(fā)達(dá)國家對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的要求在考驗(yàn)中國的健身器材行業(yè)。

五、中國健身器材業(yè)的發(fā)展趨勢是：

適合市場需要的，集多學(xué)種知識于一體的技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)著健身器材的發(fā)展方向。全國工商聯(lián)副主席張宏偉最近說，“預(yù)計(jì)未來5年，在全國副省級以上的城市會(huì)有一半的企業(yè)被外資兼并”。我國健身器材行業(yè)將是什么狀況？綜觀世界市場風(fēng)云，在一定意義上講，我們企業(yè)的命運(yùn)在跨國公司的掌握之中，但我們必須明確，中國健身器材行業(yè)的命運(yùn)應(yīng)該是掌握在自己的手里，我們的企業(yè)必須自重、自醒、自立、自強(qiáng)。企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須降低成本，提升效益，增強(qiáng)市場競爭力。

六、健身器材生產(chǎn)的流程

(一) 、備料：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取鐵卷進(jìn)行縱剪，或領(lǐng)取外協(xié)件送到組立線。
問題點(diǎn)：外協(xié)件的品質(zhì)包裝不合要求，需要安排人力挑選、加工、包裝后才送到生產(chǎn)線。呆滯物資、進(jìn)口材料庫存周期長造成了倉庫堆滿了物資。材料區(qū)域沒有合理規(guī)劃，2S未落實(shí)。

改善方法：1、為了提高原材料的品質(zhì)，確保供應(yīng)商能在規(guī)定的時(shí)間送達(dá)足夠數(shù)量的原材料，主廠在一定條件下提供技術(shù)支持和輔導(dǎo)。 2、為了提高備料人員的效率和準(zhǔn)確率，對原材料和半成品應(yīng)該做詳細(xì)的目視化管理，管理項(xiàng)目包括：材料品名、進(jìn)料日期、數(shù)量、樣品或照片等，進(jìn)一步加強(qiáng)2S等基礎(chǔ)工作。 3、降低國產(chǎn)件的庫存，加快進(jìn)口材料的國產(chǎn)化，降低庫存周期而降低庫存。

(二) 、 制管：通過制管機(jī)，用縱剪后的鐵板制管，并根據(jù)計(jì)劃需要裁切鐵管。

問題點(diǎn)：縱剪后，余料浪費(fèi)多，制管機(jī)換模時(shí)間長，切管余料浪費(fèi)多，得料率非常低；各區(qū)域沒有合理規(guī)劃，軋輥放置混亂；庫存高。

改善方法：對各尺寸的縱剪進(jìn)行調(diào)查，找出最節(jié)省材料的組合，對軋輥定位放置；分析制管機(jī)換模時(shí)間長的原因，消除不必要的時(shí)間，而縮短換模時(shí)間；根據(jù)計(jì)劃上各管的長度進(jìn)行調(diào)查，裁切最節(jié)省材料的長度；與后工程進(jìn)行連接，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)需要的鐵管，降低庫存；對各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)各區(qū)域的2S等基礎(chǔ)工作。

(三) 、彎管：把切好的鐵管根據(jù)客戶要求進(jìn)行彎管。問題點(diǎn)：生產(chǎn)效率低，換模時(shí)間長，部分鐵管處理后需要搬回制管廠進(jìn)行二次切割，庫存高。

改善方法：各工具進(jìn)線化，并定位，減少尋找時(shí)間；分析換模時(shí)間長的原因，消除不必要的時(shí)間，而縮短換模時(shí)間；對模具進(jìn)行整理并定位，做好目視化管理節(jié)省尋找時(shí)間；定期對設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，減少故障時(shí)間和次數(shù)，提高 整個(gè)的生產(chǎn)效率；提高裁切鐵管的技術(shù)，盡量減少二次切，在彎管旁邊加切管機(jī)，減少來回搬運(yùn)；與后工程進(jìn)行連接，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)，降低庫存；對各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)各區(qū)域的2S等基礎(chǔ)工作。

(四) 、沖壓、焊接：將彎好的鐵管進(jìn)行沖壓加工，沖壓后進(jìn)行焊接。問題點(diǎn)：生產(chǎn)效率低，換模時(shí)間長，產(chǎn)品不良率高，沖壓機(jī)的工作臺高度不一致，庫存高。

改善方法：1.各工具、材料進(jìn)線化，并定位，減少尋找時(shí)間。 2.分析制管機(jī)換模時(shí)間長的原因，消除不必要的時(shí)間，縮短換模時(shí)間。 3.對模具進(jìn)行整理并定位，做好目視化管理以節(jié)省尋找時(shí)間。 4.定期對設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)，減少故障時(shí)間與次數(shù)，提高整個(gè)的生產(chǎn)效率。 5.縮短各機(jī)臺間的距離，節(jié)省空間。 6.培養(yǎng)操作多臺設(shè)備的多能工，提高效率。 7.與后工程進(jìn)行連接，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)，降低庫存。 8.對各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)各區(qū)域的2S等基礎(chǔ)工作。

(五) 、涂裝：焊接后的產(chǎn)品經(jīng)過各種處理后進(jìn)行涂裝。
問題點(diǎn)：產(chǎn)品涂裝前的各種熱處理?xiàng)l件沒有進(jìn)行管理，處理順序、數(shù)量與后工程的需求不一致；涂裝材料浪費(fèi)多，涂裝產(chǎn)品不良率、重復(fù)涂裝率高；涂裝下線后放置區(qū)域沒有規(guī)劃、定位，搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，庫存高；涂裝線太長。

改善方法：對各熱處理?xiàng)l件進(jìn)行管理，做好目視化管理，處理材料做到先進(jìn)先出的管理；與后工程進(jìn)行連接，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)，按后工程的需要安排熱處理和涂裝的順序，降低庫存；盡量封閉烤漆空間，減少塵埃進(jìn)入，降低涂裝的不良率，減少涂裝材料及熱量的浪費(fèi)；截掉對涂裝沒有價(jià)值的涂裝線，并對涂裝下線放置區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、定位，做好目視化管理，減少搬運(yùn)，加強(qiáng)各區(qū)域的2S等基礎(chǔ)工作。

(六) 、裝配：領(lǐng)取涂裝好的成品和外協(xié)件在裝配線進(jìn)行裝配。
問題點(diǎn)：組立效率低；組立材料放置區(qū)域和下線后放置區(qū)域沒有規(guī)劃、定位，搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，庫存高；涂裝線太長。

改善方法：各工具、材料進(jìn)線化，并定位，減少尋找時(shí)間，做好目視化管理節(jié)省尋找時(shí)間，制定組立線的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)，減少作業(yè)員做錯(cuò)的幾率提，高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；截掉沒有價(jià)值的組立線，減少線上的半成品數(shù)，與后工程進(jìn)行連接，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)，降低庫存；對各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，做好目視化管理加強(qiáng)各區(qū)域的2S等基礎(chǔ)工作。

(七) 、包裝、出貨：裝配后馬上進(jìn)行包裝，送到成品倉庫，等待出貨。
問題點(diǎn)：呆滯產(chǎn)品、延期出貨的產(chǎn)品、出貨不平均造成了倉庫堆滿了成品。成品庫房沒有合理規(guī)劃，2S沒有落實(shí)。

改善方法：消除呆滯產(chǎn)品，盡量取得精確出貨情報(bào)；與客戶協(xié)商，做到平準(zhǔn)化出貨，使生產(chǎn)部門能夠平準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少倉庫；確保出貨的及時(shí)和準(zhǔn)確；對成品倉庫進(jìn)行目視花管理，提高出貨效率。

七、改善案例

案例一：

案例二：

案例三：

案例四：